ＡＨＩは、ＴＫＣという会社の公益法人会計ソフトを

使っているので、そこから毎月、「戦略経営者」という冊子を

送ってもらっています。

ちょっとタイトルからして、ビビりそうな気分になるのですが、

読者は中小企業の経営者を想定しているようで、

いろんなベンチャー企業の紹介や、法律の改正への対応など、

興味深く読めるものも、多くあります。

 

今回の特集は「働き方改革実践へのヒント」ということで、

どう法律が変わり、その対応をどう始めたらいいのか、

また職員の働きすぎをどう防ぐかの実践事例もいくつかあり、

ＡＨＩでも、参考にできそうなものもありました。

 

第三特集は「防災対策」です。

その中に「最良の帰宅困難者対策は“帰宅させないこと”」という

記事がありました。

大都市で、大きな地震があった時、普段電車などで通勤している大勢の人が

歩いて帰ろうとしたら、大渋滞が起き、それが消防車や救急車の活動を

阻害するので、

①帰宅させない（しない）

②豊富な備蓄（水や食料）を用意

③安全な避難場所の確保

④災害情報の提供

をし、法人は社員が帰宅しなくても良い状況を

作る必要があるし、さらに可能であれば、買い物や観光などの

行き場のない帰宅困難者をも受け入れること。

 

 

 

 

 

 

 

 

この原稿を書かれている東京大学大学院准教授の廣井悠さんは

「帰宅困難者支援施設運営ゲーム（ＫＵＧ）」を開発されたとのこと。

http://www.u-hiroi.net/kitaku.html

サイコロを振って、

「帰宅困難者たちがケンカを始めました」

「社員の子どもの友だち５人が受け入れてくださいと言ってきました」

といった、起きるであろう事態にどう対応していくかを

何人かでシミュレーションするものだそうです。

おもしろそうですね。

ＡＨＩでも５月に開催したＳＤＧｓゲームもそうですが、

ゲーム形式にすると、当事者としてのあれこれを

みんなでシミュレーションできて、理解が深まるだろうと思います。

 

それにしても、帰宅しない方がいい大都市って、

どこまでをいうのでしょうか。

名古屋は大都市かもしれないけど、日進はそこまでじゃない？

でも、どこかの道路で、立ち往生して、緊急車両のお邪魔はしたくないし。

 

何か大きなことがあると、早く家に帰りたいというのは

本能のようなものかもしれませんね。

でも一番切実なのは、家族などの大切な人の安否を知ることか。

だとすれば、そういった人たちとの連絡方法を確実にしておくことが、

災害後に落ち着いて行動するための、一番のポイントでしょうか。

 

職員はさだ